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揭秘小米生态链爆品逻辑:5步打造10亿级单品!

作者:网络采集

一个企业能不能做出爆品,一定是由最顶层的人确定的。 最顶层的人包括:最高水平的设计师以及这个企业的最高管理者。 —— 苏峻
揭秘小米生态链爆品逻辑:5步打造10亿级单品!
作者:苏峻(智米科技创始人)
来源:混沌大学
2014 年,我以大学教授的身份创业,怀抱着对小米爆品逻辑的极度热爱加入小米,认为这种打法所向披靡。
但没过多久,我与爆品模式的开创者 ——苹果的高管交流,他却说看不到我所认为的企业优势。
他向我提出了一个问题:“你们做的事情,别人能不能做?或者别人会不会非常难做?”
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这话我当时并没在意,但 2015、2016 两年小米面临困境时,我总会回想这句话。我对小米从未失去过信心,但经历了困境之后的急速反弹,我才理解了爆品的真正含义:
爆品不是产品,而是一种创新的商业模式。
一、爆品诞生的五个步骤
小米去年 200 亿营收,80% 来自不到 10 款产品。在小米生态链中,一百万销量、10 亿营收的单型号产品,才能被称之为“爆品”。
比如,智米生产的小米空气净化器,年销 300 万台。这是典型的爆品逻辑。
而本质上讲,只沿着一个既定思路做出一个产品,使得企业获得系统运转效率的本质提升,最终在竞争中形成系统性的结构优势,这才是爆品逻辑的核心。
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