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涌鑫安山综掘一队:激活班组“小细胞”
发布时间:2020-09-15     作者:苏旭岗    浏览量:1302    分享到:

班组是企业的“细胞”,也是完成各项生产任务的最基层组织。涌鑫矿业公司安山煤矿综掘一队通过自主管理、修旧利废、多元学习等举措,激发了班组活力,提升了班组素质,让小班组释放出大能量。

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“自主管理”激发竞争力

“根据班组自主管理,本月生产一班奖励5000分,生产三班处罚5000分,机电检修班不奖不罚。”班前会上,该队技术员王珏正在通报本月各班组自主管理考核情况。

潜力无处不在,关键是如何激活。该队积极推行班组自主管理,为各班组画了5000分的“大饼”,将班组管理权下放给每一名职工,从班组安全管理、生产管理、机电管理和支部工作等四个方面对各班组进行考核。

由此,无形之中就给每项工作明确了标准,让职工明白怎么干、干什么、干到什么程度,以确保平稳生产、优化操作,强化各项制度落实和生产任务的完成。找差距补短板,各显身手提高工作质量为班组挣得分,班组之间形成你追我赶、争当先进的良好氛围。

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“修旧利废”实现增效益

节支就是增收,修旧就是创效。一直以来,该队以班组为单位,通过加强材料管理,动用“小心思、细心思”发挥主观能动性,鼓励职工立足岗位进行工艺改造、设计发明,大力开展挖潜增收和修旧利废工作。

该队出台了修旧利废奖惩办法,对超额完成修旧利废的班组进行考核加分;对未完成修旧利废任务的班组按照回收率进行考核;对价值较高且有修复价值的设备、配件,不及时维修或因管理不善,导致失去修复价值或丢失的,对相关责任人进行处罚。对回收的旧料,按照工艺要求、质量标准翻新加工,制造出合格的产品;对大型设备进行整形、除锈、装配、喷漆,使废旧设备重新走上“工作岗位”。加大零配件修旧复用力度,扩大自修范围,做到“能修复的不报废,能自制的不外购”。

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“多元学习”提质强技能

“我们班职工文化程度普遍偏低、技能水平参差不齐,加强班组学习,提高专业技能,比啥都重要。”该队生产三班班长葛鹏飞谈起班组学习时说。

该队结合不同岗位和工种,采用班前一题、每日一问、每周一学、每月一考的方式,围绕岗位描述、手指口述、操作技能培训等途径,激发和调动职工学理论、练技术的热情。同时,提升职工专业技能和综合素质,充分结合人的安全行为和反“三违”治理要求,促进职工行为规范化、操作标准化。利用班前会、周二五学习日集中学习,采取党员讲安全、骨干说案例、班组长讲评等方式,对不同工种岗位开展有针对性、灵活多样的培训,确保职工熟练掌握操作标准,不断提升职工的规范操作意识和能力。(作者:苏旭岗  编辑:王玉)