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涌鑫安山通维队:全力打造“双一流”班组
发布时间:2020-09-16     作者:王宇    浏览量:384    分享到:

班组是企业最小的组织单元,也是企业最重要的细胞。涌鑫矿业公司安山煤矿通维队以“双一流”建设为契机,将管理重心下移到一线班组,深耕细作,铸就一流班组。

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夯实基础保安全

安全管理只有起点,没有终点。该队始终秉持“100-1=0”的安全理念,不断强化安全“红线”意识、坚守“底线”思维,进一步夯实了安全基础,保证了安全生产形势持续稳定。 

为引导职工牢固树立安全生产意识,该队充分利用班前班会、周二五学习时间,开展安全形势任务教育、安全事故分析等活动,做到人人学习有签字、有记录,人人熟知事故原因和防范措施。每季度组织开展一次安全知识竞赛,竞赛涵盖煤矿安全规程、作业规程、安全生产标准化等方面的内容,切实提高职工安全生产知识水平。充分发挥班工长兵头将尾作用,加大现场安全巡查监管力度,切实履行监督管理职责,坚决杜绝“三违”行为,打造本质安全型班组。

健全制度强管理

无规矩不成方圆。该队结合班组生产实际,不断完善管理体系,持续强化日常监督和考核,努力打造“制度规范、分工明确、责任到人”的标准化班组。

健全管理制度,完善班组和班组长考评办法,细化考评标准,每月按照硬化喷浆方量、工程质量、有无“三违”行为等考核指标刚性考核。同时,实行“四定、三保、两杜绝、一挂钩”管理,即定岗位、定人员、定责任、定标准,保质量、保运行、保完好率,杜绝责任事故、杜绝设备带病工作,考核指标与工资奖金挂钩,极大地激发了班组和全员活力,助推高效完成全年目标任务。

创新创效促发展

“创新无大小,能用就是宝。”通维队把创新创效贯穿于安全生产全过程,积极寻求新的发展动能,倾力建设“创新创效班组”。

该队坚持引导职工以创新思维突破技术难关、解决实际难题,积极开展合理化建议征集、排除故障“小妙招”征集活动和“金点子”交流会,调动职工主动参与创新创效的积极性。制定《全员创新管理办法》,每季度开展班组之间的全员创新成果评比,对科技含量高、产生效益大、推广价值高的原创人员和参与人员进行表彰奖励。同时,将他们纳入区队后备班组长“人才库”,让“草根创客”们名利双收。(作者:王宇  编辑:王玉)